ก่อนอื่นต้องขอแก้ตัวที่อัพบล๊อกช้านะครับ เนื่องจากมัวแต่วุ่นเรียน และทำโอสเตอร์สิบใบคับ…ต้องสู้ๆ จากอาทิตย์ที่แล้วครับ ถือว่าเป็นอาทิตย์ที่สนุกมาก เนื่องจากไม่ต้องนั่งเรียนเฉยๆแต่ได้ลุกขึ้นทำกิจกรรมกับเพื่อนร่วมชั้นเรียนด้วย กิจกรรมแบบนี้สำคัญมากเลยครับที่จะทำให้เราได้เรียนรู้กันและกัน…อยากให้มีบ่อยๆจังครับ อาจารย์ก้องกาญจน์ หัวข้อในชั่วโมงนี้เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งผู้นำควรมะไว้เป็นอาวุธเพื่ออะไร…เอาไว้แก้ปัญหาเฉพาะหน้า…เอาไว้หาทางออกที่ดีกว่า…เอาไว้สร้างอะไรใหม่ๆที่เป็นประโยชน์…เอาไว้เป็นสิ่งจรรโลงใจไม่ให้ทำอะไรซ้ำๆ น่าเบื่อ…มากมายครับ ปัจจุบันสร้างสรรค์อย่างเดียวไม่พอนะครับท่านผู้ชม สร้างสรรค์แล้วต้องเป็นประโยชน์ต่อตนเองและสังคมด้วยด้วย สร้างสรรค์แล้วต้องสามารถใช้ได้อย่างยั่งยืน ไม่สิ้นเปลืองด้วยครับ….นี่คือความสร้างสรรคืที่สังคมต้องการ (จริงๆแล้ว เราต้องการ) จะคิดสร้างสรรค์ก็ต้องเริ่มที่นี่เลย…ก้าวออกจากสิ่งเดิมๆที่ซ้ำๆไปสู้สิ่งใหม่ๆ อาจจะเริ่มจากการคิดให้ก้างออกไป ให้มีมิติของความคิด และให้มีหลากหลายมุมมอง จากนั้นก็ใส่จิตใจของความเป็นผู้ให้ลงไป เท่านี้เอง…ก็จะได้ความคิดสร้างสรรค์สูตรใหม่ที่ทุกคนต้องการ พอพูดถึงความหลากหลายของมุมมอง ก็นึกถึงเทคนิคการประชุมโดยใช้หมวกหกใบขึ้นมาทันที มันเป็นเครื่องมือช่วยให้พวกเราได้คิดมากขึ้น คือพยายามคิดและเข้าใจถึงมุมมองต่างๆที่จะเกิดขึ้น นอกจากจะทำให้งานออกมาดีแล้วยังเป็นวิธีการคิดไตร่ตรองที่เยี่ยมมาก เป็นเครื่องมือระงับอารมณ์ เป็นเครืองมือระงับความคิดเชิงลบ เป้นเครื่องมือทำลายความคิดมักง่าย…ที่ดีที่สุดก็คือ มันทำให้ทุกคนมองเห็นภาพรวมของงานได้ลึกลงไปกว่าเดิม ทั้งนี้ทั้งนั้นต้องขอบคุณพี่ๆจากสถาบันการเรียนรู้มากๆครับ หวังว่าคงจะได้ร่วมกิจกรรมดีๆอย่างนี้อีก งานโครงงานตอนนี้เชื่อว่าทุกคนมีกำลังใจขึ้นเยอะเพราะว่าทุกอย่างเริ่มออกมาเป็นรูปเป็นร่างแล้ว เวลาที่ผ่านมาถือว่ามีค่ามากๆ ทำให้เราเรียนรู้ซึ่งกันและกัน จากที่ไม่เคยคุยกับคนบางคนก็ทำให้ได้คุย ได้รู้จักมากขึ้น….ขอให้ทุกคนสู้ตาย เราก็จะทำเต็มที่ของเราเท่าที่จะทำได้นะ…คิดถึงทุกๆคนเลย (เจอกันเกือบทุกวัน -_-”)
ทฤษฎีหมวก 6 ใบ ถือเป็นทฤษฎีที่ดีครับ อย่างน้อยก็แก้ปัญหาเรื่องความขัดแย้งในการประชุมได้มากขึ้น เพราะแต่ละคนล้วนมีสิ่งที่อยากพูดอยากแสดงความคิดเห็น แต่เมื่อพูดออกมา ผู้ฟังเองก็มีบางส่วนที่ไม่ได้เคารพในตัวผู้พูด พูดขัดขึ้นมาทำให้เป็นเรื่องขัดแย้ง จนไม่ได้ข้อสรุปที่ดี หรือถ้าได้ข้อสรุปก็เกิดเป็นความล่าช้ามาก จึงมีทฤษฎีนี้ที่จะเป็นวิธีแยกแยะกระบวนการคิดให้เป็นขั้นตอน รู้ลำดับขั้นตอนที่ถูกต้องและรับรู้กันทั่วถึง
แต่ที่สำคัญเชื่อว่าปัจจัยที่ทำให้การประชุมบางทีมีปัญหา มาจากการสื่อสารที่ไม่ตรงกัน การรับฟังที่ดี ซึ่งเป็นหัวใจหลักอย่างหนึ่งของผู้นำ และหลายๆคนให้ความสำคัญในจุดนี้น้อยไป เป็นไปได้ต้องปรับแก้ครับ แล้วเปิดใจให้กว้างพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ๆเพื่อเกิดเป็นความคิดสร้างสรรค์ต่อไปในอนาคต